某某工厂-专业生产加工、定做各种金属工艺品

　　近年来，国网伊犁伊河供电公司聚焦精益化管理，将同期线损◆■■◆◆“百强”创建工作作为提质增效的重要抓手，组织多专业协同，逐项分解指标，明确责任落实，总结出“摸、查、改、控、评”五步线损治理法◆◆■★★，并首先在萨尔布拉克镇供电所试点应用★◆★。目前★★，五步线损治理法已推广至该公司所属全部73家供电所。

　　在评判分析方面◆★★■，国网伊犁伊河供电公司通过评判每周线损治理情况★■★，总结成果、分享经验★■★、分析问题，对各台区线路及设备状况进行评估★◆◆★★，将工作成效纳入月度绩效考核，还开展线损管理“晒业绩、比贡献”活动，进一步增强员工的主动性。

　　“我们通过摸查改，明确供区内电采暖客户主要为居民分散式电采暖，且用电时间集中在每年10月至次年的3月★■■。★◆■”国网霍城县供电公司线损管理专责说，★★■■★◆“我们通过拆分台区◆◆★★■、治理三项不平衡★★■、开展农网改造项目等方法实现降损◆■◆★，在确保客户度冬用电可靠的同时，降低了电采暖负荷增加对线损指标的影响◆★★◆◆。”

　　“经过一年的摸索学习■★，我们依托五步线损治理法■◆★◆■★，实现管理降损、技术降损。台区线%，台区经济运行日均达标率由70.49%提升到2023年的92◆★◆.23%，我们所已3次入选国家电网有限公司同期线损管理百强供电所。”5月10日★★■◆，国网霍城县供电公司萨尔布拉克镇供电所所长在公司线损治理交流会上分享经验★■■。该供电所于2023年6月成为国网伊犁伊河供电公司首个入选公司同期线损管理“百强供电所■★◆”名单的供电所。

　　在伊犁地区，近年来随着清洁能源取暖工作的推进◆★◆★★，电采暖客户报装数量持续增加◆★◆■◆，对基层线损管理提出了新挑战。

　　为进一步强化线损管理■■★，国网伊犁伊河供电公司夯实管理体系■◆，提出线损治理闭环管控和线损情况评判分析的管理方法。

　　在线损治理工作中，国网伊犁伊河供电公司要求供电所摸清供区设备情况◆★■。以萨尔布拉克镇供电所为例，该供电所通过开展地毯式摸排的方式，对供区内45个非经济运行台区进行一轮初步摸排统计，发现在13项线损治理指标中，落后指标为台区监测达标率、理论线损计算和经济运行率。对此，萨尔布拉克镇供电所根据设备及线路的型号、状况、负荷变化规律建立“一台区（线）一策■■★◆◆★”■★，并结合实际持续动态完善线损治理策略。

　　在此基础上，国网伊犁伊河供电公司通过查改落实线损治理工作。该公司对线损波动较大、问题较多的台区及线路加大现场排查力度，深化电力大数据应用，推广应用台区线损及电量监测分析场景，结合数智化手段加强对线损的监控和管理，采用◆◆★◆■“系统+现场”排查方式◆■，明确影响线损指标的技术因素和管理因素。针对查出的主要问题，国网伊犁伊河供电公司要求相关责任单位立即整改，一方面加大精准降损和反窃查违力度，另一方面加快推进问题台区项目改造★■◆★■。

　　■◆◆■■“我们分解线损管控任务◆■★★◆◆，明确职责界面，强化设备管理及履职量化考评★★，抓好重点责任包抓人员履职。”国网伊犁伊河供电公司营销专业相关负责人介绍◆■◆★★■。该公司确立■◆★◆“日监测★◆■、周通报、月考核”的管控机制，压紧压实指标责任人职责◆■◆★■◆，同时建立指标闭环管理机制，形成“指标预测、短板分析、整改提升、成效总结”的闭环管理模式。